RSI strategica: il caso Transpotec Logitec GEFCO

Bilanciarsi Valore Sostenibile
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30 Gennaio 2008
2 min di lettura

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Fare RSI a livello strategico significa coniugare comportamenti responsabili verso gli stakeholder e parallelamente aumentare la competitività del business.

L’azienda di trasporti Transpotec Logitec GEFCO ne rappresenta un esempio, applicando la RSI alla propria attività logistica, sviluppando per i propri clienti progetti e nuovi servizi che tendono a coniugare una maggiore attenzione alla sostenibilità alla ricerca di una solida competitività.

La GEFCO si è focalizzata principalmente sul proprio impatto ambientale, considerando l’ambiente uno degli stakeholder che maggiormente “risente” dell’attività di GEFCO.

Seguendo un’ottica di eco-management, l’azienda propone ai suoi clienti una gamma di servizi orientati al rispetto dell’ambiente:

Il 25% dei traffici totali della GEFCO, inoltre, è alternativo a quelli su gomma e questo orientamento dell’azienda dimostra la sua propensione al rispetto ambientale.
Ecco alcune cifre:

Questi mezzi di trasporto alternativo permettono all’azienda di evitare ogni anno, la circolazione su strada di circa 2.000 camion, con conseguente risparmio di oltre 380.000 kg di CO2 altrimenti emessi nell’atmosfera. Un risultato decisivo.

Infine, a dimostrazione del proprio impegno verso una gestione del business più competitiva e sostenibile la GEFCO ha firmato nel 2006 l’ “Accordo mondiale per la responsabilità sociale”, in virtù del quale si impegna ad agire in modo socialmente responsabile.

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