Creare un valore sostenibile per raggiungere risultati concreti.
Noi di Bilanciarsi crediamo che le imprese abbiano un impegno etico nei confronti della società e di tutti i propri stakeholder, non solo verso la proprietà e gli azionisti.
Ci proponiamo a quelle organizzazioni che vogliono intraprendere un percorso responsabile nella gestione del proprio business attraverso gli strumenti competitivi della sostenibilità.
Creiamo valore sostenibile per le organizzazioni che sentono il bisogno di “bilanciarsi”
I nostri valori
- Correttezza e onestà
- Indipendenza professionale
- Imparzialità
- Consapevolezza delle capacità
- Aggiornamento e formazione continua
- Valorizzazione delle capacità
- Riservatezza
- Libera concorrenza
- Rispetto per l’ambiente
I nostri servizi di consulenza sono organizzati in quattro aree principali di intervento.
Clicca sul grafico per conoscere i nostri servizi.
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TRASPARENZA
Obiettivi:
Aumentare la trasparenza delle organizzazioni sul mercato (modelli di gestione, azioni, performance) e creare valore condiviso mediante opportuni percorsi di stakeholder engagement.
Soluzioni:
» Compliance al Rating di legalità
» Bilanci sociali, ambientali, di sostenibilità
» Report Integrati
» Report del capitale intangibile (intangible asset)
» Bilanci di missione (ONG e Non Profit)
» Bilanci di Mandato (Enti pubblici)
» Contatto e sviluppo relazioni con investitori ‘socially responsible’
» Mappatura stakeholder e Stakeholder Engagement
» Definizione dei migliori canali e strumenti di comunicazione con gli Stakeholder
STRATEGIA
Obiettivi:
Integrare a livello strategico la sostenibilità per promuovere la crescita dell’organizzazione e la generazione di valore di lungo periodo.
Soluzioni:
» Definizione assetto valoriale e codice etico dell’organizzazione
» Modelli di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D.Lgs. 231/2001
» Cambiamento culturale e promozione di una “leadership alla sostenibilità”: mediante processi di coaching mirati allo sviluppo personale e all’incremento delle capacità per attuare cambiamenti profondi e orientarsi in un mondo in rapida evoluzione
» Definizione dei CSR-Goals e delle priorità strategiche della sostenibilità, sulla base dei Sustainable Development Goals dell’Agenda 2030
» Modelli di mappatura dei rischi/opportunità non finanziari ed intangibili (CSR&Intangibles assesment)
» Integrazione di KPI non finanziari nel sistema di controllo aziendale
CONCRETEZZA
Obiettivi:
Definire e implementare i corretti strumenti per attuare la strategia di sostenibilità aziendale e raggiungere gli obiettivi prefissati.
Soluzioni:
» Sistemi di gestione per la prevenzione e contrasto della corruzione ISO 37001
» Modello Organizzativo D.Lgs 231/2001
» Sistema di gestione della responsabilità sociale SA8000
» Mappatura delle attività aziendali critiche/a rischio
» Supply chain management
» Mappatura delle opportunità della sostenibilità connesse al business aziendale
CRESCITA
Obiettivi:
Supportare la cultura al miglioramento aziendale mediante percorsi di coaching e formazione-consulenza, inerenti alla gestione dei rischi socio-ambientali e alla rendicontazione di sostenibilità.
Soluzioni:
» Definizione processi per la diffusione della cultura della RSI e riduzione degli ostacoli di comunicazione interni
» Formazione sulle tematiche della RSI e training on the job, connessi ai progetti che l’organizzazione intende perseguire (es. sustainability/social reporting, utilizzo di standard, mappature organizzative e analisi dei rischi)
» Allineamento e armonizzazione degli obiettivi personali e professionali
» Implementazione delle perfomance e raggiungimento obiettivi attraverso programmi mirati di coaching